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Alors d'abord est, les attentes que nous demandons toutes les entreprises à la conférence à la même question. Donc, la première est, les attentes sur l'environnement, la façon dont vous le voyez dans la seconde moitié de cette année le meilleur ou même par rapport au taux d'exécution que vous avez vu de vos résultats du deuxième trimestre? Et comment pensez-vous préalablement en termes de l'environnement au moins topline en 2014 vis vis ou le taux d'exécution de 2Q ainsi? sûr. Nous attendons essentiellement la moitié arrière d'être semblable à ce que nous avons vu dans la première moitié. Et franchement que ya un environnement quelque peu contestée. tendance de la circulation a été difficile car je pense que la plupart des produits mous détaillants, franchement, tout au long de l'année, et nous nous attendons à ce que de continuer dans la moitié an en arrière. Et puis comme nous commençons notre planification initiale pour 2014 et nous espérons que ça va mieux, mais nous ne sommes pas assumer aucune étape significative droit jusqu'à maintenant. Alors que nous planifions notre inventaire et faisons nos budgets pour la première partie de l'année, nous supposons qu'il est encore un peu difficile. La prochaine question que nous avons est, pensez-vous que, pour les marges d'exploitation que vous attendez des marges d'exploitation de diminuer, augmentation, rester le même au cours des 12 prochains mois? Et quelles sont certaines des options de vente clé et prend à cette ligne? Oui, nous pensons que la marge d'exploitation peut cocher au cours des 12 prochains mois. Nous pensons qu'il ya quelque part entre 1.500 points de base d'exploitation potentiel d'expansion de la marge. Et vous allez obtenir une partie de ce à partir de la ligne de la marge brute, alors que nous continuons à passer produit le modèle de l'approvisionnement direct, peut-être 30 ou 40 points de base au cours des 12 prochains mois que nous attendons d'être en mesure d'obtenir à partir de là. Et puis en plus, il va y avoir un effet de levier de tirer parti des charges d'exploitation sur une base de la croissance des ventes. Et puis je suppose que ma question préférée ici, l'allocation du capital. Comment vous la priorité ne parmi les rachats que vous avez commencé à le faire il ya six mois, potentiellement dividendes, de nouvelles capacités, je suppose vis vis de détail, les investissements en ligne, conservation de trésorerie et bien sûr M Rosenfeld sûr. Eh bien, nous avons eu un en termes d'investissements, nous avons fait, je crois que par les dépenses d'investissement dans une gamme de 20 millions de dollars par année. Il est assez raisonnable. Et cela nous permet de faire les investissements des systèmes dont nous avons besoin, ainsi que d'ajouter à la base de magasin. Mais comme vous l'avez souligné, il ne fait pas beaucoup pour mettre une dent dans notre solde de trésorerie. Donc la priorité à ce point, je pense que continue de rembourser du capital aux actionnaires par la forme de rachat d'actions. Nous avons 11 millions de dollars Q1, que nous avons commencé, nous avons fait deux fois que 22 millions de dollars en Q2. Nous nous attendons à faire au nord de 30 millions de dollars au T3. Et je pense que par un événement imprévu qui est quelque chose qui va continuer à aller de l'avant et peut-être même accélérer. Nous aimerions également continuer à chercher des opportunités M et nous coups de pied les pneus sur un certain nombre de choses en ce moment. Mais évidemment, rien est imminent et il ne peut garantir qu'il que nous serons en mesure d'obtenir quoi que ce soit fait. Et si juste sur la ligne CapEx, pensez-vous que le taux d'exécution de [indiscernable]? Oui, je pense que 20 millions de dollars est un objectif raisonnable pour deux prochaines années. Et où vous êtes passé à cette question? Certains sur les systèmes, et puis aussi de nouvelles ouvertures de magasins et remodèle. Ainsi, cette année, par exemple, nous allons ouvrir 12 nouvelles portes, environ six magasins plein tarif et six points de vente. Et que nous avançons, nous nous attendons à ce que nous pouvons accélérer les ouvertures de sortie. Les questions de l'auditoire? Très bien, je vais juste continuer ensuite. les grands magasins, les magasins spécialisés, et cetera. Mais comment voyez-vous cette société comme disons simplement que l'alignement de cinq ans? Où voyez-vous cette société, à droite? Il est un peu une question d'entrevue, à droite. Mais je vais juste essayer de comprendre votre type de plus la philosophie terme vers la croissance. Eh bien, comme je le pense, je pense que la première chose est que je fais attendre la partie internationale de l'entreprise à devenir beaucoup plus significatif partie du mélange. Cela fait partie de l'entreprise qui a été en croissance beaucoup plus rapide que l'ensemble. Il est de plus en plus au nord de taux de croissance de 50% annuel composé depuis 2009. Et nous sommes très optimistes quant aux perspectives de croissance continue là. Ce sont tous à travers des distributeurs. Nous allons donc à la recherche de ce que potentiellement rendre à deux fois où il est aujourd'hui en termes de pourcentage des ventes, si nous regardons dans cinq ans. Donc, je pense que ce la chose la plus significative. Deuxième à cela, nous avons été de plus en plus nos accessoires entreprise plus rapidement que les chaussures. Voilà sorte d'adolescents élevés en pourcentage du chiffre d'affaires en ce moment, et je pense que vous pouvez voir que cocher au fil des deux prochaines années, d'autant plus que nous cultivons l'entreprise de sac à main, où nous avons très belle dynamique. Et puis, troisièmement, je pense que le morceau directement à des consommateurs deviendra un peu plus grande partie de l'ensemble, à la fois que nous allons dans les magasins d'usine, nous avons parlé et aussi nos activités en ligne. Et puis, comme vous vous approchez de la croissance internationale comme vous le genre de penser à la possibilité de croissance à l'international, beaucoup de vos concurrents sont allés routes assez agressifs en ouvrant des magasins à un rythme assez agressive dans plusieurs géographies différentes. Je veux dire, il semble que vous avez un état actuel de plus entre la stratégie plus mesurée en termes de gestion de votre entreprise, la croissance de votre entreprise. Comment pensez-vous de la croissance internationale en termes de rapport directe gros plutôt que d'utiliser les titulaires de permis ou des distributeurs? Absolument. Et maintenant nous avons vraiment aimé ce modèle. Notre partenaire a potentiellement pris le risque financier. Ils font tout le pionnier dans la fabrication de la marque, la création de la notoriété de la marque sur le marché local. Ils ont le risque d'inventaire. Ils ont les baux sur leur bilan, et cetera. Donc, il est une belle capitale comme modèle pour nous, où nous pouvons obtenir la marque établie dans ces marchés. bas de la route, nous pouvons vouloir apporter certaines de ces entreprises dans la maison, la transaction canadienne que nous avons fait il ya un an a été formidable pour nous. Et à un certain moment, il peut faire sens pour le [indiscernable] point de vue d'amener les entreprises de quelqu'un dans la maison. Des questions? Bien. Vous avez des marques sur plusieurs produits différents des prix haut de gamme, bas de gamme. Parlez de ce que vous avez vu l'année à ce jour à ce jour cette année par rapport à ce que vous avez vu en 2012, dans la mesure du faible, moyenne, haute, les observations intéressantes que vous avez vu juste en général entre pour le consommateur? Eh bien, la première chose que je dirais est que nous avons entendu les plaintes au sujet de contester la circulation à partir de pratiquement tous les niveaux de la distribution, du luxe tout le chemin jusqu'à la valeur. Et vous parlez de matériaux souples, nous avons entendu des plaintes au sujet de la circulation. Mais à l'intérieur que nous ne croyons que l'extrémité supérieure résiste un peu mieux que l'extrémité inférieure. Nous pensons que le trafic, il semble aller mieux que vous allez jusqu'à la chaîne de valeur ou la chaîne des prix. Je veux dire, je pense que ce fait franchement sens, quand vous regardez ce qui se passe avec le marché boursier avec le logement est probablement bien défini, une plaine que de nouveaux marchés qui ne sont pas en jeu certainement une cible. commutation engrenages à l'environnement de la chaussure, votre ligne de vente en général a été difficile. Nous arrivions au large de personnes qui se souvenaient à un moment un cycle clairement normalisée. Et comment pensez-vous de cycle de produit dans les chaussures, puis les chaussures aussi comme une catégorie à l'intérieur que dans la garde-robe de vos principaux clients structurellement? Oui, eh bien, certainement la chaussure a été une belle catégorie au cours des deux dernières années et je pense que cela est une année plus difficile pour tout le monde dans notre entreprise. Mais je pense que la plupart de cela a à voir avec l'environnement global de détail. Je ne pense pas que les chaussures a fait un pas vers le bas par rapport à la matière les vêtements et accessoires. Je pense qu'il est obtenu plus difficile. Pour les marchandises mous, puis nous avons parlé et je mentionné le couple de trafic de fois. Cela étant dit, je pense qu'il est un élément d'un peu moins de la nouveauté à la mode de chaussures cette année. Et qui le rend plus difficile à tenir la route pour des gens comme nous. Et donc nous sommes plutôt satisfaits de la façon dont nous avons navigué à travers elle, et nous espérons que lorsque cette tendance change que nous pourrons nous serons en bonne position pour aller de l'avant. Je ai une question à propos de l'approvisionnement et de l'inflation des coûts des intrants. Pouvez-vous nous donner une idée de ce que vous voyez les tendances en termes de matériaux, ainsi que le travail, et tous les changements que vous faites dans votre stratégie de sourcing pour s'y adapter?.
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