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Nous avons atterri ici du Libéria sur un emprunté 767 avec couleur crème des chaises longues et des dortoirs privés. Il y avait un déjeuner de crevettes grillées et cabernet. De la plus sinistre des bidonvilles au Libéria à l'opulence à 30.000 pieds en l'espace de quelques heures, il est le genre de coup du lapin culturel et socio-économique qui est utilisé pour Freston. Il est pas un pour aller natif. Il porte Hollywood et Manhattan dans son BlackBerry 24/7. Même dans les déserts de Chocolate City, où les poulets et les chiens errants errent routes boueuses et les enfants jouent dans des bâtiments abandonnés, Freston porte baskets Prada et porte un sac Jack Spade. Si il ya quelque chose qui semble acclimater Freston, il est de la musique. De l'arrière de l'autobus, je lui ai texte: «Comment ça va?' Il textes retour: '. Dans da la musique, mon' Ils ont eu une scène incroyable dans les années soixante-dix et quatre-vingt, 'dit-il.' Toute une ère psychédélique, bandes de garage, toutes sortes de merde ». Lorsque Hindu Kush plié, Freston a lu son premier livre d'auto-assistance, «What Color Is Your Parachute? la bible des baby-boomers sans but et a conclu que la musique était sa passion. Heureusement pour lui, alors qu'il était en Afghanistan, son frère était devenu un dirigeant de Columbia Records: «Nous allons voir Bruce Springsteen au Bottom Line», et je dirais, 'Man, je pourrais le faire. Cela ressemble à du plaisir, »dit Freston. Pour Freston, accrocher un entretien d'embauche avec le MTV pas encore nommé était un coup de chance inimaginable. 'Ils ont dit,« Nous recherchons des gens qui ont pas d'expérience dans la télévision ', se souvient Freston. 'Je lui ai dit, 'je suis votre homme. Ils avaient même pas la télévision où je viens de passer les huit dernières années». Ils ont tous que je devais être un trafiquant de drogue. ' Freston a terminé cinquième location de MTV, qui allait bientôt devenir un partenaire d'affaires pour toute une génération de stars de la pop, de U2 à Fab 5 Freddy, dont la carrière qu'il aiderait à la menthe dans l'ère de la musique vidéo. Très tôt, il se trouvait à une station de ski à Gstaad, en Suisse, où David Bowie avait accepté de tirer le fameux 'I Want My MTV' clip promo. «Je suis dans le sauna avec Bowie,' Freston rappelle », et qui d'autre est là? Paul McCartney! Tout le monde avait des serviettes sur.' Il lui a fallu environ quatre ans pour rembourser sa dette. Sept ans, il était chef de la direction. Alors qu'il a aidé à développer le canal, Freston empreinte la culture d'entreprise avec l'ethos de plage libre, il avait appris comme un exportateur d'amorçage. 'Il a aussi simple que ça, la nature affable que les galets de roche aiment être autour parce qu'ils sont un peu anxieux autour évidentes personnes de type d'entreprise,' dit Bono. 'Cela contredit qu'il est expert dans une salle de réunion, et qui est son arme secrète. Tom est très organisé et mieux informés et plus articulée que beaucoup de ces personnes de l'entreprise. Il est juste qu'il ne regarde pas comme il est.' Judy McGrath, ancien chef de la programmation de MTV, et haut lieutenant de Freston, dit le grooviness de Freston masqué sa volonté incessante de réussir. «Nous savons que les cadres qui flamme parce qu'ils se captivés par le glamour», dit McGrath. 'Il n'a jamais été,' Disons simplement parti tout le temps. ' Vous souhaitez avoir un souffle, mais il ne serait pas l'impression de travailler. Il est comme Tom Sawyer. Vous avez même pas compte que vous avez peint une clôture. ' Freston est devenu aussi riche qu'il ne l'avait jamais rêvé de retour à l'Wee Graver Country Club. Il a été marié en 1980 à Margaret Badali, un trader de Wall Street, et a eu deux fils, mais il était de plus en 1993, sa relation tendue par son mode de vie non-stop. Freston dit ce qu'il aimait le plus au sujet de son travail était le pouvoir de rendre les gens en étoiles, de «prendre quelqu'un de l'extérieur de la foule et de les tenir avant et tout d'un coup ils sont quelques gros phénomène.' Les contributions culturelles de la réussite de Freston allaient de la mémorable et progressive ('Beavis and Butt Head, '' Yo! MTV Raps, '' SpongeBob Squarepants, '' les Clues Blue ') à l'totalement stupide et vide de sens (« MTV Spring Break, '' Le monde réel », et à peu près le genre de télé-réalité entière qui est venu après). Qu'est-ce que vous ne pouviez pas argumenter avec était sa valeur à l'exportation. 'Il a supervisé le monde expansion de MTV Europe, en Amérique latine, en Asie Voilà où MTV fait une tonne d'argent putain Il était le gars parfait pour faire ce qu'il avait ce contexte;... Il avait ce champ de vision.' Sous Freston, MTV Networks, qui comprenait Nickelodeon et Comedy Central, a grandi dans le plus grand réseau de télévision dans le monde. Il est la raison pour laquelle, en 2004, Redstone lui a offert un travail en tant que co directeur de l'exploitation de Viacom, en compagnie du président de CBS Les Moonves. Il a fallu 24 heures pour Freston décider. Et même comme il a accepté, il a réalisé qu'il sacrifiait les valeurs qui lui avaient fait avec succès pour devenir un serviteur à plein temps à Wall Street. 'Pour la première fois dans ma carrière,' dit-il. 'Je prenais un travail que je ne meurs pas pour.' En échange du profil de puissance, Freston vivait maintenant sur un tapis roulant de panneaux entreprises mis sur pied par les banques d'investissement, toujours préparer pour la prochaine griller par les analystes de Wall Street. Redstone planait sur lui. «Je viens dans le matin, et il y aurait une pile de télécopies à partir de lui,' dit Freston. «Qu'en est-il le prix des actions? «Nous ne faisons pas cela dans l'appel des bénéfices.' Freston a estimé qu'il a fait tout droit, mais le marché boursier n'a pas accepté. Lorsque les actions de Viacom ont stagné, Redstone a décidé de scinder l'entreprise et de donner la moitié de la Freston câble et propriétés de film et Moonves l'autre moitié, CBS. Mais dans la nouvelle révolution numérique, où Google et Yahoo! ont été le paradigme dominant, une ancienne société de contenus en ligne, comme Viacom a lutté. Huit mois, Freston a été congédié. Pour échapper à l'éblouissement des médias, il a décollé pour un voyage en Birmanie. Il dit qu'il a été humilié par les rapports de son parachute doré parce qu'il sentait qu'il l'a exposé. «Les enfants reviennent à la maison et dire, 'Papa, tout le monde à l'école dit que vous avez fait 85 millions de dollars», dit-il. «Je suis fier d'avoir des relations avec des gens de toutes les couches économiques. Vous ne voulez pas être vu comme quelque riche homme blanc. Ce ne fut pas en accord avec mon image de soi délirant.' Il a été bombardé par les messages provenant des employeurs potentiels à son retour, mais il a décidé qu'il était temps de réexaminer la couleur de son parachute. Donc, il a organisé un voyage en Afrique pour voir le Festival au Désert au Mali, le concert célèbre distance de la musique touarègue fréquenté par des aventuriers de musique comme Robert Plant. Pour la compagnie, il a pris son ami MTV Bill Flanagan et ses deux bosses de musique préférée, margarita homme Jimmy Buffett et Chris Blackwell, le fondateur de Island Records, qui a d'abord signé Bob Marley et U2. (Ils se surnommé les Frères Buktu.) En 2005, Blackwell a accueilli bash 60e anniversaire de Freston à sa station GoldenEye en Jamaïque, où tous les amis étoiles de Freston, y compris Jann Wenner et Graydon Carter, nagé, dansé et écouté au reggae bandes, et serveurs rastafari promenaient offrant articulations. Buffett a volé la bande dans son jet privé à la capitale du Mali, Bamako, où sur une alouette ils ont recherché les membres d'un groupe des années 1970 Afro Cuban défunte qu'ils aimaient tous appelé le Super Rail Band. Freston a demandé un local si l'un des membres originaux étaient toujours là, et un coup de téléphone plus tard, l'histoire, le joueur de guitare est apparu et a déclaré que le groupe allait se reformer pour 300 $. 'La prochaine chose que vous savez, certains amplis montrer et le Super Rail Band se présente,' émerveille Buffett. gouvernement. Un festival dans le désert avec les Frères Buktu il est pas. La délégation ONE, environ une douzaine de consultants de Washington, y compris l'administration Clinton secrétaire de presse de Dee Dee Myers et ancien sénateur du Minnesota Norm Coleman, se rassemble pour regarder les femmes et les enfants en costumes d'apparat danser tambours battant de djembé. Un grand, nourri au maïs conservatrice du Kansas est fait roi pour la journée, équipé d'une robe de batik et une couronne d'or et ensuite hissé, précaire, par les villageois maigres sur une planche de cérémonie. «fardeau de l'homme blanc», ironise-t-Freston. plus tard, Freston se dirige vers la nouvelle dépendance et annonce: «Je veux pour inaugurer cette chose!' Peut-être juste son moguldom sereine, mais Freston, dont les caractéristiques escarpée rappeler Lee Marvin, après un coup de bong, est un peu trop froide pour la foule ONG sérieux. Freston croit Afrique est un lieu de grand potentiel, mais sur le terrain, parmi les Africains réels, il peut sembler un peu détaché, distrait par l'attrait de son BlackBerry, pas tout à fait la solitude planeteer ses amis à propos de chuchotent à des dîners. Accueillis par un ancien du village dans une robe et la couronne et portant un sceptre d'or, Freston enclenche allègrement sa photo avant de secouer sa main. Il n'y a pas de Margaret Mead. Freston, cependant, a réussi à sauver l'organisation de Bono de dissolution, qui est pourquoi nous sommes ici à tous. Après son congédiement de Viacom, l'un des premiers appels de Freston était de l'étoile du rock irlandais, dont les conseils Freston résume comme 'Fuck 'em.' 'Comment beaucoup plus de succès pouvez-vous obtenir?' Bono se souvient demandant Freston à l'époque. 'Il était tout en haut de la pyramide. Il avait quelque milliardaire fou debout sur son cou, mais ici, était un gars qui avait force de vie beaucoup plus et la sagesse.' Alors Bono enrôlé d'Apple Steve Jobs est un commanditaire du sida la charité de Bono à faire pression pour réviser Freston ses divers organismes sans but lucratif. Après une visite à la maison de Bono dans le sud de la France, Freston accepté de se rendre à Washington pour un cours intensif dans la politique et sans but lucratif étrangère, réunion avec lourds politiques comme l'ancien secrétaire d'Etat Condoleezza Rice et le chef de Bush de la Maison Blanche du personnel Josh Bolten. Bono dit qu'il admire Freston pour son sens de l'humour ironique, un trait utile lorsqu'ils sont confrontés à des scènes sans escale de la pauvreté et la maladie. Il aimait aussi que Freston pourrait fête assez difficile. 'Nous ne pouvons rester plus tard que quiconque, et nous pouvons lever plus tôt,' dit Bono. 'Voilà pourquoi nous devrions être colocataires.' Mais rejoindre Bono, en quelque sorte, était facile. Le travail a consisté non seulement le nettoyage des bilans, mais aussi un régime lourd de Voyage, y compris un voyage à Dakar, où ils ont eu droit à une représentation privée par la superstar sénégalais Baaba Maal. Plus compliqué était la rentrée de Freston dans les médias, comme Oprah Winfrey lui courtisé pour obtenir des conseils quand elle a commencé à formuler sa chaîne de télévision par câble, OWN. Freston résisté sa supplication pour devenir son chef de la direction, mais a signé en tant que consultant et membre du conseil d'administration, en disant qu'il n'a jamais vraiment lié à l'auditoire d'Oprah Winfrey. Mais Freston bientôt découvert une audience de la télévision, il pourrait vraiment porter à 30 millions ravagé par la guerre Afghans qui venait de commencer à regarder la télévision. Avant de quitter Viacom, il avait rencontré un dirigeant des médias ambitieux nommé Saad Mohseni, qui a dit Freston comment la télévision a été montée en flèche dans son pays d'origine. Près de 70 pour cent de la population était maintenant à regarder la télévision, et de la compagnie de Mohseni, Moby, avait capturé la plupart des téléspectateurs. En mai 2007, Freston retourné à Kaboul pour la première fois depuis 1978. «Je suis comme Rip Van Winkle,' dit-il, se réveillant d'un pays avec balles barricades criblé, pollution de l'air, et les femmes en burka rien comme le paradis hippie de sa jeunesse. Le jeune TV démarrage, cependant, lui a laissé 'stupéfait.' 'Tout le monde dans la vingtaine, pas celui qui avait vraiment jamais travaillé à la télévision avant peu savaient ce qu'ils faisaient, mais apprenaient vite et sur le travail,' dit-il. 'Il ressemblait à une version afghane de MTV, circa 1981.'. louis vuitton horaires d'ouverture Le Plus Bas Prix, De Haute Qualité louis vuitton speedy 30 history Liquidation 2014. Obtenez 85% De Réduction
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Lors de cet appel, la Société effectuera certaines déclarations prospectives pour vous aider à mieux comprendre ses résultats financiers et les perspectives concurrentielles. Discussion des plans futurs de la société et autres déclarations contenues dans cet appel qui ne sont pas des faits historiques ou actuels sont prospectifs. Ces impliquent des risques et incertitudes connus et inconnus qui pourraient entraîner que les résultats réels diffèrent sensiblement des résultats historiques ou des résultats futurs exprimés ou suggérés par les énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient amener les résultats réels matériellement différents incluent ceux qui sont énumérés dans notre communiqué de presse publié ce matin et disponible sur notre 8 K déposé avant cet appel et d'autres facteurs de risque énumérés de temps à autre dans les rapports SEC de la société. Des copies des rapports de la société sont disponibles en ligne et du Département des relations avec les investisseurs de la société. La société ne prend aucun engagement de mettre à jour ou de planifier ces énoncés prospectifs, même si la situation peut changer. Maintenant, je voudrais mettre l'appel sur Ronald Fromm, président et chef de la direction. Merci Kenneth, bonjour à tous. Je vous remercie de vous joindre à nous aujourd'hui. Avec moi aujourd'hui sont Mark Hood, notre chef de la direction financière, Joseph Wood, président de Brown Shoe Retail, et joignent à nous à partir de notre bureau en Italie est Diane Sullivan, notre président et chef de l'exploitation. Après mon discours d'ouverture, Diane, Mark, et Joseph couvrira le trimestre et ensuite nous allons ouvrir la période de questions. Le quatrième trimestre a marqué un de nos périodes les plus difficiles de l'histoire de 130 ans de notre société. La poursuite de l'incertitude économique et la crise du crédit a conduit une augmentation spectaculaire de l'activité de promotion de détaillants à travers le trimestre, ce qui a eu un effet sur nos décrémentielle ventes et la rentabilité. Bien que nous ne sommes pas satisfaits des résultats que nous avons fait au sein de la direction ajusté nous avons présenté lors de notre dernier appel. Cependant, nos résultats GAAP ont également été touchés négativement par un certain nombre d'éléments non récurrents coûts spéciaux, y compris ceux liés aux initiatives qui avaient été annoncées ainsi que de la bonne volonté et immatériel dépréciation de $ 119,2 millions après impôts qui ne sont pas prévu dans notre orientation d'actifs. Le total de ces charges était $ 141,5 millions après impôts, ou 3,40 $ par action diluée. Sans l'impact de ces éléments de notre perte ajustée au cours du trimestre a été de 11,5 millions $, ou 0,28 $ par action, au milieu de notre $ 0,33 à $ 0,023 par action diluée éventail d'actions qui nous avons fourni sur le troisième trimestre des résultats appel. Mark marcher à travers ces articles avec vous dans quelques instants. Au cours des derniers mois, nous avons pris des mesures pour positionner notre entreprise pour l'exploitation rentable et flux de trésorerie positif dans ce que nous nous attendons à être un défi en continuant 2009. À cette fin, nous avons amélioré notre positionnement de l'inventaire avec le vieillissement bien en dessous de l'exercice précédent. Nous avons accru notre flexibilité financière avec l'expansion de notre capacité d'emprunt en vertu de la facilité de crédit et rallongé la durée à cinq ans. actions Nous avons mis en place que devraient générer des économies de coûts de 28 millions $ à 31 $ en 2009. Nous continuons à mettre l'accent sur la gestion de notre portefeuille immobilier et nous travaillons avec nos propriétaires d'aligner un loyer au trafic étant généré dans leurs centres. Et nous avons réduit nos plans de dépenses en capital en abaissant ouvertures de magasins en mettant notre projet de siège indéfiniment en attente, et en augmentant les attentes financières sur l'investissement de capitaux. Les dépenses en immobilisations en 2009 qui comprend une année complète de dépenses liées à nos initiatives de TI sont prévues dans une fourchette de 60 M $ à 65 $, en baisse de 77 millions de dollars en 2008. L'investissement dans nos centres de distribution de la côte ouest offrira des économies de transport à partir de 2009 et nos initiatives de TI commencera à livrer des économies de coûts en 2010. En outre nous nous attendons à ces projets pour augmenter notre vitesse sur le marché, d'améliorer la rotation des stocks, et d'améliorer nos capacités de business intelligence, l'amélioration de la croissance des ventes et la rentabilité. En outre, nous avons terminé le déménagement de Famous Footwear de Madison à St. Louis et bénéficions maintenant d'être une opération de détail gros véritablement intégrée. Bien que petite aujourd'hui, ces marques nous offrent deux possibilités verticales et sont censés être les pilotes de notre croissance future. opérationnel l'année inclus solides progrès vers la réalisation de certains de nos objectifs à long terme. Nous avons augmenté notre diversification aligner notre portefeuille de marques de gros aux canaux où nos clients magasinent. Nous nous attendons à cet effort pour nous permettre d'élargir nos opportunités de croissance et d'augmenter notre résilience aller de l'avant. À cette fin, notre gros marque mix global des ventes dans les canaux de la chaîne et de la chaîne de chaussures nationales a augmenté tout en continuant à réduire notre pénétration de moins rentable entreprise et les demandes de marque privée. En outre, nous avons ajouté des marques hautement souhaitable de notre portefeuille. Comme je l'ai mentionné Libby Edelman, Vera Wang Lavender, Fergie, et Fergalicious étaient tous présenté cette année et Sam Edelman a poursuivi sa croissance solide. Bien que ces entreprises ne compensent pas la baisse de 10% dans l'année sur le volume des ventes de l'année au prix de gros, ils sont en ligne avec notre stratégie visant à accroître notre activité de marque. Ces efforts verticaux offrent des opportunités avec nos propres possibilités de distribution de détail et de canal à travers lequel nous nous attendons à reconstruire notre volume de gros. Et tout comme les chaussures surtout célèbre maintenu sa part de marché dans une année qui a été très difficile et un environnement difficile qui démontre que la fourniture marques à grande valeur continue de résonner avec les familles américaines. Alors que nous entamons 2009, nos priorités sont axées sur l'amélioration de la rentabilité, de maintenir la liquidité, et l'amélioration des flux de trésorerie. Nous croyons que nos marques et les entreprises sont bien placées pour cet environnement, compte tenu des niveaux de prix abordables au sein de nos marques de gros ainsi que dans Famous Footwear et nous intensifions nos efforts pour offrir encore plus de valeur à des initiatives ciblées à stabiliser nos marges de marchandises. Diane ira sur ces possibilités plus en détail dans un peu. Surtout Brown Shoe reste une société solide. Nous avons de grandes marques, un bilan solide, et d'énormes partenariats avec les détaillants et les fournisseurs et nous nous attendons à ce traduire en actions les opportunités de marché cette année. Et maintenant, je voudrais tourner l'appel à Mark pour examiner les états financiers quatrième trimestre et les perspectives plus en détail. Merci Ronald, bonjour. Nos résultats du quatrième trimestre comprennent un certain nombre de charges comme Ronald mentionné. Avant que je passe en revue le compte de résultat, permettez-moi de marche dans le détail de ce a été contractée au cours de la période. Les commentaires qui suivent porteront sur la performance trimestrielle ainsi que notre position à la fin de l'année. Au total notre perte nette pour le trimestre était de 153 M $ ou $ 3,68 par action diluée. Cela comprenait total après charges d'impôts 141,5 millions $, ou 3,40 $ par action diluée. Comme nous l'avons mentionné dans notre communiqué de presse ce matin, la plus grande partie est la charge hors caisse liée à la dépréciation du goodwill et certains actifs incorporels totalisant $ 119,2 millions ou $ 2,87 par action diluée. Cette dépréciation résulte de la détérioration des conditions économiques générales et entraîne le déclin de notre prix et la capitalisation action. Le morceau restant de charges non récurrents établit à 22,3 millions $, ou 0,53 $ par action dilué et peut être décomposé comme suit, 19,1 millions $, ou 0,46 $ par action diluée des coûts liés à nos dépenses et de confinement de capital initiatives, y compris notre programme de réduction de la force de travail. Le montant de 1,7 million $ ou 0,04 $ par action diluée et les coûts pour la consolidation de siège. Il n'y aura pas de report importante des coûts pour l'une de ces initiatives en 2009, 1,5 million $ ou 0,03 $ par action diluée pour les coûts de démarrage liés à nos initiatives de TI. Rajustement pour exclure ces dépréciation, de restructuration et autres charges spéciales, la perte nette pour le trimestre a été de 11,5 millions $, ou 0,28 $ par action diluée. je vous renvoie à programmer quatre de notre communiqué de presse ce matin pour un rapprochement complet de nos résultats net et du bénéfice net ajusté pour le quatrième trimestre et l'exercice complet. Passant à un examen complet de la déclaration de revenus, les ventes nettes consolidées pour le trimestre ont totalisé $ 521 000 000, en baisse de 8,8% par rapport à $ 571,4 millions au quatrième trimestre de l'année dernière. Les ventes à Famous Footwear ont augmenté de 1,6 millions de dollars l'impact de fonctionnement 64 magasins supplémentaires compensé la baisse des ventes des magasins comparables de 3,6%. Nos revenus de gros ont diminué de 25,1% alors que les détaillants gérés de manière significative leurs bas niveaux ouverts à acheter en raison de l'érosion des dépenses de consommation. En outre environ 6 millions de dollars de livraisons de gros ont été déplacés dans le premier trimestre de 2009 en raison de la fermeture de notre centre de distribution Sikeston pendant quatre jours au cours de la dernière semaine de Janvier suite d'une tempête de verglas et de la puissance subséquente panne. Les marges bénéficiaires brutes ont diminué 180 points de base à 37,2% à partir de 39% au quatrième trimestre l'an dernier. La baisse a été entraînée par la baisse des marges dans nos deux commerces de gros et de détail. Au marges de gros ont diminué de 290 points de base depuis un an à la suite de deux démarques plus élevés et des indemnités dues à l'environnement et les changements dans la marque et le canal mix.. code reduction louis vuitton zippy Obtenez 60% De Réduction louis vuitton speedy 30 history Pour Hommes Pas Cher Chaussures De Course