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Si la maladie a été provoquée par le stress au travail ou il ya des problèmes d'intimidation ou de harcèlement non résolues, il est probable que la peur d'une rechute, avec le manque de confiance et de faible estime de soi, va inhiber la réhabilitation. Lorsque les pressions du travail que partiellement contribué à la maladie, il peut y avoir un sentiment de culpabilité de la part de l'employé qu'il ou elle avait laissé leurs collègues de travail vers le bas et mettre une pression inutile sur les autres dans la course à leur maladie. Ces inquiétudes peuvent être sans fondement, mais les individus se sentent très fragiles au stress maladies suivantes associées à l'anxiété, la dépression et les crises de panique étant des symptômes communs de panne ou de l'épuisement professionnel. Atteindre le bon retour au travail d'un employé qui a été absent pendant un certain temps nécessite premières étapes à prendre pour établir un rapport non menaçante avec l'individu, ce qui devrait être entrepris avec soin et sensibilité. Il devrait être de la responsabilité du supérieur hiérarchique ou l'agent du personnel de rester en contact avec l'employé car il est important que le salarié absent se sent valorisé, mais pas poussés à retourner au travail avant qu'ils ne soient complètement récupérés. Une fois qu'il a été établi que l'employé est assez bien pour retourner au travail, il est impératif qu'un retour progressif est prévu. Cela devrait impliquer l'employé de GP, conseiller / entraîneur, agent du personnel ou le gestionnaire de la ligne, avec un médiateur externe si il ya des problèmes en milieu de travail en suspens qui doivent encore être abordées. Le retour progressif doit inclure un programme d'initiation à court et tout le recyclage nécessaires. Les charges de travail à ce stade doivent être soigneusement surveillés comme trop et trop vite pourrait entraîner une crise de confiance et une rechute alors trop petit une charge de travail peut avoir pour effet de rendre l'employé se sent superflu. Lignes directrices pour la réhabilitation retour au travail Chaque cas doit être jugé sur ses mérites, et en cas de retour au travail après plusieurs mois de maladie, il sera important de travailler en collaboration avec un médecin du travail. L'importance de ce processus ne peut pas être surestimée. Une fois qu'un employé a souligné qu'ils ont eu une maladie liée au stress, l'action positive doivent être prises pour éliminer les facteurs de stress et / ou donner de la formation et un soutien adéquats à l'individu afin de leur permettre de faire face aux exigences de leur emploi Le travail normal pressions liées devraient être supprimées, dans la mesure du possible, par la déclaration initiale de travailler, et puis peu à peu appliqué de nouveau que l'individu devient suffisamment en forme pour les accueillir dans le cadre de leur travail quotidien normal. Dans certains cas, le recyclage peut être approprié, et cela dépendra des discussions avec l'individu, l'analyse de l'évaluation et de compétences professionnelles. l'évaluation continue doit être une conversation guidée, avec le gestionnaire aidant à examiner les aspects du travail qui peut être difficile, et l'identification des domaines où l'individu est heureux de revenir d'abord de commencer à travailler. Les questions clés pour examen à assurer la réhabilitation réussie d'un employé de retourner au travail comprennent: . A la personne en arrêt de travail pour la période de récupération optimale? Les personnes peuvent retourner au travail trop tôt et sans avoir eu assez de temps pour se reposer et récupérer et de reconstruire leur estime de soi et la confiance. . Quels sont les facteurs qui ont causé le problème initial, et qui doit assumer la responsabilité? . Est-il approprié que l'individu revient à exactement le même rôle? . sont le gestionnaire et individuelle clair sur les rôles, les responsabilités et les attentes? . Quelles sont les pratiques de travail doivent être en place pour soutenir le travailleur renvoyé et que peut faire pour faciliter la gestion de cette? . L'individu a été donné des conseils sur la prévention de l'épuisement professionnel? La valeur de ce ne peut pas être surestimée, en particulier par rapport à des domaines clés, y compris des programmes d'exercice physique classés sommeil, l'hygiène, la gestion de l'énergie (grâce à la nutrition), et. . Des procédures ont été établies pour l'examen régulier de la situation? Progress doit être suivie en permanence avec une communication régulière entre le département de la santé au travail, gestionnaire et l'individu. . La motivation est la personne adaptée à l'emploi? Que veulent-ils de leur travail? grave maladie liée au stress, et en particulier «l'épuisement professionnel», sont les conditions à partir de laquelle il est difficile de faire une récupération complète. Il est, malheureusement, un risque élevé de rechute doit soit l'employeur ou l'employé de ne pas avoir tiré les leçons nécessaires. Il est pour cette raison que l'employeur doit surveiller le retour de l'employé à travailler et à être attentifs aux signes avant-coureurs de stress personnel récurrent ou toute incapacité de faire face à des tâches données. Évaluation régulière permettra d'identifier les besoins de formation, et de fournir un forum de discussion pour permettre aux deux parties de soulever des questions qui peuvent être inhiber un retour complet à travailler. Cela dit, il est raisonnable d'accepter que si l'employeur peut fournir la structure et le mécanisme de soutien à un employé de retourner au travail, ils ne peuvent pas garantir que l'employé sera nécessairement fente arrière avec succès dans la position d'origine qu'ils occupaient auparavant. Carole Spiers combine trois rôles de diffuseur, journaliste et chef d'entreprise dans le domaine difficile de la gestion du stress et le bien-être des employés. Avec 20 ans comme haut gourou de l'industrie sur la gestion et le bien-être le stress, l'énergie et le dynamisme de Carole étend à fournir commentaire professionnels des médias y compris la télévision (BBC, ITV, Sky, NBC, CNN), impression (Sunday Times, Daily Telegraph, le commerce et revues professionnelles) et d'innombrables interviews à la radio. Un entrepreneur à succès elle-même, Carole est le fondateur et PDG de la Spiers Groupe Carole une dynamique, niche conseil, et n ° 1 du fournisseur britannique de la gestion du stress et de bien-être des employés de l'atelier à la salle de conférence Un ancien président de la AssociationUK de gestion du stress international, Carole a contribué à établir stress Journée nationale de sensibilisation..
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