Outlet Store Liquidation Vente En Ligne 2015 basket louis vuitton bebe confort Pour Pas Cher Mais De Véritables Hommes Chaussures De Course. tee shirt louis vuitton pas chere zaventem Commander Des Chaussures basket louis vuitton bebe confort Chaussures De Course Pour Pas Cher Mais Le Real À la hauteur de la dot com boom à la fin des années 1990, toutes sortes de modèles d'affaires absurdes ont été concoctés par des entrepreneurs plus soucieux de l'encaissement sur Internet ruée vers l'or que de construire une franchise d'entreprise durable à long terme. Beaucoup d'échecs de haut niveau impliqués tentatives d'utiliser l'Internet comme un portail où les clients pouvaient commander de la marchandise encombrante comme la nourriture pour animaux de compagnie ou d'épicerie. Entreprises généralement échoué parce qu'ils avaient aucun avantage concurrentiel réel et ont été aux prises avec des stocks et des infrastructures coûteuses. Lorsque Nick Swinmurn initialement lancé son idée pour un magasin de chaussures en ligne, Tony Hsieh a pensé qu'il sonnait comme enfant d'affiche de mauvaises idées sur Internet. Intuitivement, il semble évident que les clients préfèrent essayer sur les chaussures avant de faire un achat. Cependant, les statistiques sur la taille du papier catalogue de commande d'affaires pour les chaussures convaincu M. Hsieh pour donner l'idée plus pensé. jours plus tôt et Link Exchange Le livre accent est mis sur l'histoire Zappos, mais les quelques premiers chapitres sont plus d'un mémoire personnelle comme M. Hsieh nous emmène à travers les activités qu'il poursuivait durant son adolescence. Comme beaucoup d'entrepreneurs, M. Hsieh avait un intérêt dans les affaires d'un âge très précoce et a poursuivi une variété de petites entreprises. Après avoir été diplômé de Harvard et passé cinq mois dans Oracle (NYSE: ORCL), M. Hsieh fondée LinkExchange, une coopérative de la publicité qui mettait l'accent sur des bannières publicitaires. À la fin de 1998, a été acquise par LinkExchange Microsoft (NASDAQ: MSFT) pour 265 millions de dollars et M. Hsieh a été fixé pour la vie financièrement. Ses activités en capital de risque ont amené à éventuellement faire un grand investissement dans Zappos à la fin de 1999 et début 2000, une époque où les entreprises de risque plus établis comme Sequoia étaient réticents à participer. Au moment où M. Hsieh a rejoint Zappos en tant que PDG, il était presque hors de l'argent et a dû recourir à la vente de son appartement pour maintenir l'entreprise à court d'argent. bâtiment Zappos La majorité du récit est consacrée à décrire l'histoire de la société Zappos bootstrap premiers jours jusqu'à l'heure actuelle. Le modèle d'affaires initial impliqué chute chaussures d'expédition directement à partir de distributeurs à des clients qui était une approche de bas frais généraux. Pas d'inventaire a été requis et logistique et l'entreposage ont été sous-traitée à des distributeurs. Cependant, cette approche est rapidement devenu problématique en raison de la disponibilité inégale de l'inventaire et de la performance de livraison imprévisibles pour le client. Finalement Zappos a dû porter l'inventaire et la poignée d'entreposage et de la logistique de livraison. Après une tentative désastreuse d'externaliser entreposage et de distribution à un tiers, Zappos construit un état de l'installation de l'art dans le Kentucky à proximité d'une importante installation de distribution d'UPS. It All About Service à la clientèle Le thème du livre est que Zappos cherche à bonheur de clients et dépenser de l'argent pour fournir un service qui dépasse les attentes. Cela ressemble à la déclaration typique de sens que presque toutes les entreprises ont, mais on a l'impression que cette approche est fermement ancrée dans la culture Zappos. Offrant aux clients la livraison gratuite très rapide ainsi que la livraison de retour gratuit si nécessaire est une proposition coûteuse, mais a créé beaucoup de fidélisation de la clientèle. M. Hsieh se réfère à ce que le facteur qui signifie que les clients sont étonnés et ravis par le service rapide et il en résulte sans mot de la publicité bouche pour Zappos. Certains éléments manquants dans la préface, M. Hsieh stipule clairement que le livre ne vise pas à être une histoire complète de Zappos, alors peut-être qu'il est injuste de critiquer le manque de détails concernant la performance financière au cours des années. Cependant, en ne fournissant pas beaucoup d'informations sur les incidences financières de diverses décisions, il est difficile de comprendre le contexte dans lequel la plupart des décisions importantes ont été faites. Par exemple, il aurait été intéressant d'en savoir plus sur la façon dont les marges de Zappos ont été impactés au cours du temps par des promotions agressives telles que la livraison gratuite et à l'impact des économies d'échelle sur les opérations de l'entrepôt et de logistique que l'entreprise a grandi. Ce type d'information est notamment absent. Plus Self Reflection Needed Il ya beaucoup d'informations dans le livre sur la culture d'entreprise de Zappos et les normes élevées employés sont tenus pour. La plupart de ces normes sont admirables et il semble que M. Hsieh a créé une culture durable qui travaille pour Zappos. À la lumière de ces normes très élevées, il est un peu déconcertant que M. Hsieh ne semble pas regretter actions plus tôt dans sa vie qui sont en deçà des normes élevées qu'il énonce pour les employés Zappos. Par exemple, les valeurs fondamentales de Zappos impliquent des idéaux tels que faire plus avec moins, en prenant l'initiative pour conduire le changement, allant au-delà d'une description de poste, etc. Pourtant, au début du livre, M. Hsieh écrit à propos de la façon dont il marchait à peine six heures par jour au cours de sa brève période à Oracle après avoir été diplômé de l'université et n'a pris aucune initiative au-delà de ses tâches. Plus tard, quand LinkExchange a été vendu à Microsoft, M. Hsieh a décidé de rester dans l'entreprise pour une année complète au cours d'une période de transition. Il décrit cette période comme désagréable, indique qu'il n'a pas fait beaucoup de travail, et finalement il est parti tôt et perdu plusieurs millions de dollars en compensation. Plutôt que de réfléchir sur ces premiers jours comme un temps où il est tombé à court de ses idéaux plus tard, on a l'impression que M. Hsieh considère ses actes comme étant compatible avec sa quête de l'épanouissement personnel et le bonheur. Toutefois, cela ne tient pas compte des intérêts et le bien-être des gens de l'autre côté de la table spécifiquement, Oracle qui a payé un nouveau diplômé de Harvard $ 40.000 par an en 1995 attendre quelque chose en retour et Microsoft qui a payé $ 265 000 000 pour LinkExchange attendant le vendeur à l'honneur les conditions de la vente.. Obtenez 71% De Réduction basket louis vuitton bebe confort À Vendre, Save Up To 50% Off